徳島大正銀行の副業解禁制度とは？行員の成長を促す革新的な取り組みとは？徳島大正銀行の全従業員対象副業解禁
徳島大正銀行が全行員1400人を対象に副業解禁！自己実現と本業への好影響を目指し、副業時間を制限。行員の個性とチャレンジ精神を尊重する社風で、「出る杭」を伸ばす人材育成を推進。西村さんの阿波踊りプロ活動も紹介。
💡 徳島大正銀行が、全従業員を対象に副業制度を導入。県内金融機関初。
💡 副業制度は行員の成長、業務への付加価値向上、地域経済活性化が目的。
💡 副業を通じて自己肯定感を高め、本業に良い影響を与える事例を紹介。
それでは、徳島大正銀行の副業制度について、詳しく見ていきましょう。
まずは、その背景から。
働き方の革新：副業制度の導入
徳島大正銀行の副業制度、最大の特徴は？
全行員が対象、幅広い副業を許可。
徳島大正銀行が全従業員を対象に副業制度を導入した背景には、どのような思いがあったのでしょうか？。
✅ 徳島大正銀行が、2023年1月から全従業員を対象に副業制度を導入する。
✅ 就業時間外に、雇用契約を結ばない個人事業や業務委託などでの副業を認める。
✅ 県内に本店を持つ金融機関で、全従業員の副業を解禁するのは初めてである。
さらに読む ⇒徳島新聞デジタル｜徳島県のニュース、イベント情報出典/画像元: https://www.topics.or.jp/articles/-/811878素晴らしいですね。
全従業員の副業を解禁するとは、革新的です。
行員の自己実現を応援する姿勢が素晴らしいと思います。
2023年1月から、徳島大正銀行はパートを含む約1400人の全行員を対象に副業制度を導入しました。
これは、行員の成長、業務への付加価値向上、そして地域経済の活性化を目的としています。
認められる副業の範囲は広く、健康面への配慮から、副業時間は月35時間以内に制限されています。
この制度は、大手企業を中心に広がる副業解禁の動きに対応したもので、行員が自己実現を図り、本業にも良い影響をもたらすことを期待しています。
ふむ、これは面白い。金融機関が副業を解禁するとは、時代は変わったな。社員の成長を促す狙い、見事だ。
副業を通じた自己成長と本業への好影響 例
銀行員と阿波踊りプロ、二刀流の秘訣は？
副業制度と自己肯定感UP！
副業を通じて自己肯定感を高め、それが本業にも良い影響を与えるというのは、非常に理解できますね。
✅ お金の不安や収入アップの停滞は、心の奥底にある「お金のメンタルブロック」が原因であると指摘されている。
✅ 自己肯定感の低い人は、お金を受け取ることに罪悪感を感じたり、自分の価値を認められず、過剰な遠慮をしてしまう傾向がある。
✅ 自己肯定感の低さは、親からの影響や日本の教育環境など、様々な要因によって形成され、「自分はダメだ」という思い込みがチャンスを妨げる。
さらに読む ⇒ニュース出典/画像元: https://news.goo.ne.jp/article/mainichigahakken/life/mainichigahakken-049604.html副業を通じて自己肯定感が高まり、本業にも良い影響が出ているという事例は、非常に参考になりますね。
時間制限も良いですね。
徳島大正銀行に勤務する西村匡矢さんは、副業制度を活用し、平日は融資債権の管理・回収業務を行いながら、土日や祝日には阿波踊りのプロとして公演を行い報酬を得ています。
副業が認められたことで自己肯定感が高まり、本業にも良い影響が出ていると語っています。
時間外労働の制限も、ストレス軽減につながっています。
へえ、阿波踊りのプロかあ。粋だねえ。副業が本業に良い影響を与えるって、すごく良い話だわ。
人材育成とキャリアパス
大正銀行の魅力！若手が活躍できる秘訣は何？
努力を評価！年齢関係なく昇進のチャンス。
人材育成への取り組みも、非常に興味深いですね。
各行員の個性を活かすという点が素晴らしいです。
✅ 琉球銀行は、職員のキャリアアップを支援するため、事業性営業と個人取引営業の2つのフィールドに特化したキャリアパスを設け、それぞれのフィールドで専門性を高めるための育成プログラムを実施しています。
✅ 人材育成は、人間力、知識力、実践力の3つの要素を重視し、それぞれのスキルアップを図るための研修やOJTなどのサポート体制を整え、各フィールドの目指す行員像の育成を目指しています。
✅ 新入行員向けには、入行後1年間を銀行業務の基礎を徹底的に学ぶ期間とし、2年目からの本格的な業務遂行に向けた集中トレーニングプログラムを提供しています。
さらに読む ⇒琉球銀行出典/画像元: https://www.ryugin.co.jp/corporate/recruit/jinzai/field/「出る杭は伸ばす」という方針、素晴らしいですね。
若手の成長を支援する社風も魅力的です。
チャレンジしやすい環境ですね。
徳島大正銀行は、行員一人ひとりの個性を活かした人材育成に力を入れています。
「出る杭（努力する人）は伸ばす」という方針のもと、定期的な面接やメンター制度、実務力向上研修などを通して、若手行員を含めた全行員の成長を支援しています。
社風は「チャレンジ型」であり、年齢に関わらず能力と実績に応じて昇進の機会が与えられます。
20代で役職に就く行員や、30代で支店長として活躍する行員もおり、自らの意思と情熱でキャリアを開拓し、自己実現できるフィールドを提供しています。
ほう、出る杭は伸ばすか。えらい！ 面接とかメンター制度も、ちゃんと見てるんだねえ。すごいわ。
本日の記事では、徳島大正銀行の革新的な取り組みについて、その背景、具体的な事例、そして人材育成への取り組みをご紹介しました。
行員の成長を真剣に考えている素晴らしい企業ですね。
💡 徳島大正銀行は、行員の成長を促すために副業制度を導入した。
💡 副業を通じて自己肯定感を高め、本業に良い影響を与える事例を紹介した。
💡 人材育成にも力を入れ、行員の個性を活かしたキャリアパスを提供している。
