ベイシア新社長、相木孝仁氏の革新と成長戦略とは？異業種から挑むベイシア新社長の経営手腕
異業種経験豊富な相木孝仁氏がベイシア新社長に就任！「メガSPA&DX小売」目指し、PB強化、店舗改革、ネットスーパー拡充で顧客体験を革新。従業員モチベーション向上も重視し、業界トップへ。楽天出身の相木氏が、ベイシアを5000億円規模の企業へと成長させる。
💡 異業種出身の相木孝仁氏がベイシアの新社長に就任。その異例の人事の背景を探ります。
💡 ベイシアの強みである「ハリネズミ経営」を活かした成長戦略、PB商品開発、積極的な出店・改装計画を紹介。
💡 「メガSPA&DX小売」を目指すベイシアのビジョン。5000億円〜1兆円規模を目指す戦略とは？
それでは、相木新社長の就任に至る経緯と、ベイシアの現状について、詳しく見ていきましょう。
異業種からの挑戦者、ベイシアの新社長
ベイシア新社長の決め手は？ 異業種経験と何？
異業種経験とビジネスモデル改革力。
相木社長の異業種経験がベイシアにもたらす変化に期待が高まりますね。
✅ ベイシアの新社長である相木孝仁氏は、異業種での経験と変革力を評価され、業界未経験で社長に就任した。
✅ ベイシアは、グループ全体で競合を恐れずそれぞれの強みを伸ばす「ハリネズミ経営」を標榜し、高品質なプライベートブランド（PB）の開発・販売戦略、積極的な出店と店舗改装による売上高増加を目指している。
✅ 相木社長は、小売業の枠を超えたビジネスモデル改革を推進し、多様な購買体験を提供することを目指しており、デジタルマーケティングの強化にも意欲を示している。
さらに読む ⇒（デジタルシフトタイムズ）その変革に勇気と希望を出典/画像元: https://digital-shift.jp/top_interview/220908多様な経験を持つ相木氏が、ベイシアのポテンシャルを最大限に引き出す戦略に注目です。
ベイシアグループの新社長に就任した相木孝仁氏は、NTT、ベイン・アンド・カンパニー、ツタヤオンライン、フュージョン・コミュニケーションズ（現楽天コミュニケーションズ）、楽天、鎌倉新書など、さまざまな企業で経験を積んだプロ経営者です。
異業種での経験や変革力を評価され、業界未経験ながらベイシアの社長に抜擢されました。
相木氏は、ベイシアが持つポテンシャル、店舗の強み、従業員のホスピタリティーなどを理解しており、従業員たちからの「一緒にやりましょう」というメッセージも後押しとなり、社長就任を決意しました。
相木氏が社長に選ばれた最大の要因は、異業種の経験と、ビジネスモデルの改革をドライブする力に対する期待です。
ベイシアは、商品を置くだけでなく、さまざまな購買体験を提供していく必要があり、相木氏が持つ異業種の知見が求められています。
なるほど。異業種からの参入という点が面白いですね。ビジネスモデルの変革に期待したいところだ。
ベイシアの強みを生かした成長戦略
ベイシア相木氏の戦略、売上UPの秘策とは？
PB強化、出店・改装、組織活性化です。
地域社会への貢献とリテールテックへの関心、素晴らしいですね。
公開日:2022/11/22
✅ ベイシアの新社長に、楽天グループ出身の相木孝仁氏が就任し、小売の未来を実現するために、地域社会への貢献とリテールテックへの関心を示している。
✅ 相木氏は、ベイシア入社前から土屋会長との親交があり、地域社会への貢献度の高さと、従業員の真面目さ、誠実さといった企業風土に感銘を受けたと語っている。
✅ 社長就任までの半年間は、ベイシアの店舗を回り、経営改善や事業成長に取り組んできた。
さらに読む ⇒ベイシア新社長、相木孝仁インタビュー攻めの成長戦略の中身とは流通・小売業界ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】出典/画像元: https://diamond-rm.net/management/221715/従業員のモチベーション向上にも力を入れているという点が、とても好印象です！。
相木氏は、ベイシアの強みである「ハリネズミ経営」をさらに強化し、高品質なプライベートブランド（PB）の開発と販売、積極的な出店と店舗改装を通じて、売上高を伸ばしていくことを目指しています。
相木氏は、経営者として「人と組織を元気にする」ことを信条とし、従業員のモチベーション向上にも力を入れています。
また、ベイシアグループ全体で「マーケティングコミュニケーション」を強化し、PB商品の魅力を伝えていく戦略を進めています。
へぇ〜、地域との繋がりを大事にしてるんだね。PB商品も楽しみだわ〜。
メガSPA&DX小売への進化
ベイシア、業界トップへ！新社長の戦略は？
メガSPA&DX小売で、5000億円規模を目指す！
「メガSPA&DX小売」というビジョン、非常に興味深いですね！。
✅ ベイシアは創業65周年を迎え、初の社外社長として相木氏を迎え、商品・店舗オペレーション・人材育成の3つの方針で改革を進めている。
✅ 相木社長は、小売業の社会的なインパクトと現場視点の重要性を語り、ベイシアの潜在能力の高さに魅力を感じたと述べている。
✅ 5000億円～1兆円を目指し、他企業とのコラボレーションによる衣食住フルラインの提供を目指す。販売効率を上げつつ、お客様が来店したいと思える空間作りを重視している。
さらに読む ⇒流通ニュース出典/画像元: https://www.ryutsuu.biz/column/p06001saizen.html5000億円〜1兆円を目指すとは、大胆な目標ですね！顧客体験の変革にも期待です。
ベイシアグループの新社長、相木孝仁氏は、同社を「メガSPA&DX小売」へと進化させ、業界トップを目指す野望を語った。
規模の面では、今後5〜10年の業界再編を見越し、5000億円規模のプレイヤーを目指すと同時に、チェーンストアオペレーションとローカライズを両立させる戦略を掲げる。
食品スーパーとしての強みである、価格優位性と品揃えに加え、圧倒的な鮮度と美味しさを追求し、顧客の購買体験の変革にも対応していく。
具体的には、ネットスーパーの強化、店舗DXを進め、アプリを活用した顧客との接点強化、商品開発と購買体験の向上を図る。
また、従業員のオーナーシップ意識を高め、大企業病を防ぎながら、成長を遂げる。
これらの取り組みを通して、ベイシアは顧客満足度向上と業界内での地位確立を目指す。
あら、すごいわね！衣食住フルラインナップって、うちの近所にも来てほしいわ！
楽天グループで培った経験を活かす
相木氏、ベイシアでどんな未来を描く？
楽天での経験を活かし、小売業変革。
営業面の改革と、人事や組織の管理面からのサポート体制が整っているんですね。
✅ ベイシアが、相木孝仁副社長が代表取締役社長に昇格し、橋本浩英社長は取締役副会長に就任する新体制に移行しました。
✅ 相木新社長は営業面の改革を推進し、橋本副会長は人事や組織などの管理面から新社長をサポートします。
✅ 相木社長は楽天での勤務経験や経営コンサルタントとしての実績があり、ベイシアの経営戦略構築にも関わってきました。
さらに読む ⇒日本食糧新聞電子版日本食糧新聞電子版出典/画像元: https://news.nissyoku.co.jp/news/miyagawa20220711042917869楽天グループでの経験を活かして、ベイシアをどのように変えていくのか、非常に楽しみです。
相木氏は、楽天グループで培った経営手腕を活かし、小売業の未来に挑戦する。
ベイシアの新社長に就任した相木孝仁氏は、楽天グループで培った経営手腕を活かし、小売業の未来に挑戦する。
楽天での経験を活かすとは、頼もしい！どんなイノベーションを起こすのか、興味津々だ。
ベイシア新社長のリーダーシップと、今後の成長戦略に大いに期待ですね！。
💡 相木新社長の異業種での経験と、ベイシアの既存の強みを掛け合わせた成長戦略。
💡 「メガSPA&DX小売」というビジョンを掲げ、顧客体験の向上を目指すベイシアの取り組み。
💡 楽天グループで培ったノウハウを活かし、ベイシアの未来を切り開こうとする相木新社長の手腕。
