JTグループのサステナビリティ経営と成長戦略とは？JTグループの持続可能性への取り組みと業績
JTグループがサステナビリティ経営を加速！5つのマテリアリティと25のサステナビリティターゲットを策定。多様な人財が活躍できる環境を構築し、Purpose実現へ。厳しい事業環境を乗り越え、グローバル展開も加速！持続可能な成長を目指し、未来を切り開きます。
💡 JTグループは、サステナビリティ経営を強化し、5つのマテリアリティと25のターゲットを設定しています。
💡 多様な人材の活躍を推進し、働きがいのある環境を整備することで、企業競争力の向上を目指しています。
💡 2023年度は、厳しい事業環境ながらも計画を上回る実績を達成し、今後の展望も示しています。
それでは、JTグループのサステナビリティへの取り組みと、その詳細について見ていきましょう。
サステナビリティ経営の強化
JTグループのサステナビリティ目標、いつから実績開示？
2025年から開示。
今回は、JTグループのサステナビリティ経営について、掘り下げていきます。
✅ JTグループは、持続可能な社会の実現を目指し、経営理念「4Sモデル」に基づき、5つのマテリアリティと25項目の「JT Group Sustainability Targets」を策定しました。
✅ これらのターゲットは、取締役会の関与の下、定期的に点検・進化させ、既存の取り組みに加え、新たな目標と活動も設定しています。
✅ 進捗状況は2025年から開示され、サステナビリティ検討会を通じて、サステナビリティ課題の議論と目標達成に向けた取り組みを推進しています。
さらに読む ⇒ウェブサイト出典/画像元: https://www.jti.co.jp/investors/library/integratedreport/report/2023/sustainability/strategy/index.htmlサステナビリティ経営って言葉はよく聞くけど、具体的にどんなことしてるのか、気になりますね！取締役会が関わっているのも、本気度が伝わってきます。
JTグループは、サステナビリティ経営の根幹となる「JTGroupMateriality（マテリアリティ）」を改定し、5つのマテリアリティを特定した上で、全25項目からなる「JTGroupSustainabilityTargets（サステナビリティターゲット）」を策定しました。
サステナビリティターゲットは、マテリアリティとのつながりを重視し、これまでの取り組みを踏襲するだけでなく、新たな目標および取り組みも設定しています。
取締役会が関与する体制のもと、定期的に点検し、進化させていきます。
JTGroupSustainabilityTargetsの実績は、2024年度実績を皮切りに、2025年から開示されます。
サステナビリティターゲットは、JTGroupPurposeを具現化し、持続可能な自然や社会づくりに貢献することを目指しています。
なるほど、JTグループは明確な目標と、それを支える体制を構築しているようだな。2025年からの実績開示も楽しみだ。
人材の多様性と働きがい
JTグループが目指す、多様な人財活躍の鍵は？
多様性尊重と、能力発揮できる環境。
JTグループは、多様な人材が活躍できる環境づくりに力を入れているんですね。
✅ JTは、多様性の推進を経営計画の課題の一つとして位置づけ、性別や性的指向だけでなく、経験や専門性など多様な背景や価値観を尊重し、成長につなげようとしている。
✅ 2013年に設置された「多様化推進室」が中心となり、「キャリア支援」「風土醸成」「環境整備」の3領域で取り組みを実施。女性活躍支援からLGBT理解促進へと活動を広げている。
✅ 人事部とは別に専任組織を設置し、多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成することで、固定観念にとらわれず、スピーディーかつ革新的な施策を展開している。
さらに読む ⇒求人サイト「ジョブレインボー」転職も仕事も就活も、自分らしく出典/画像元: https://jobrainbow.jp/magazine/jt多様性推進室っていう専門の部署があるのがすごい！ 柔軟な施策を展開できるって、魅力的だよね。
女性活躍だけじゃなく、LGBT理解も進めてるんだ。
JTグループは、人財の多様性を競争力の源泉と捉え、従業員の能力と意欲を企業活動の原動力として、持続的な成長を目指しています。
多様性を尊重する企業文化を創造し、従業員が働きがいを感じ、能力を発揮できる環境づくりに取り組んでいます。
具体的には、人材育成、ジェンダーの平等、結社の自由と労働組合、働きやすい職場づくり、仕事と家庭の両立支援、多様化の推進など、多岐にわたる取り組みを行っています。
ワーク・ライフ・バランスを尊重し、柔軟な働き方を支援することで、従業員の能力向上と働きがいを促進しています。
また、女性活躍推進にも積極的に取り組み、女性社員の成長を支援し、マネジメント職比率の向上を目指しています。
これらの取り組みを通じて、JTグループは、多様な人財が継続的に活躍できる環境を構築し、将来にわたる事業競争力の強化と持続的な成長を目指しています。
JTってば、人材をすんごく大事にしてるんだね！ 働きがいのある環境づくりなんて、素晴らしい！
2023年度の実績と今後の展望
JTグループ、2023年の好業績を支えた成長戦略とは？
事業統合、RRP成長、全事業増益、Purpose浸透。
2023年度の実績について、詳しく見ていきましょう。
✅ 2018年第1四半期決算は、海外たばこ事業と医薬事業が好調で、為替の影響を除くと営業利益は前年を上回った。国内たばこ事業は紙巻きたばこの減収により減益。
✅ 海外たばこ事業は、プライシング効果と買収効果により販売数量と利益が大幅に増加し、ロシアではシェアが拡大、英国では規制緩和後、シェアが回復傾向。
✅ 医薬事業はロイヤリティ収入が伸長し、加工食品事業は原材料費高騰により減益。為替の影響により、財務報告ベースでは営業利益と四半期利益が減少。
さらに読む ⇒ログミー｜【決算説明会書き起こし】【セミナー】を投資家にお届けログミーファイナンス出典/画像元: https://finance.logmi.jp/articles/3000212023年は大変だったみたいだけど、それを乗り越えて計画以上ってすごい！RRPとか、PloomXとか、色々言葉が出てきたけど、順調に進んでるんだね。
JTグループは、2023年は地政学的リスクやインフレーションなど厳しい事業環境ではありましたが、計画を上回る実績を達成しました。
たばこ事業では、国内外の事業統合が完了し、グローバルな事業運営が可能になりました。
RRP（Reduced-RiskProducts）では、PloomXの展開市場数が13市場に達するなど、着実に成長しています。
医薬事業および加工食品事業も増益を達成しました。
JTGroupPurposeの実現に向け、社員との対話や社外ステークホルダーとの連携を通して、Purposeの浸透と実践を促進してきました。
2024年からは、各事業の事業Purposeや行動指針に基づき、Purposeの実現に向けた施策を具現化していくフェーズに入ります。
経営環境は、ESG関連、地政学的リスク、技術革新など、変化が加速しており、企業経営はますます困難になっています。
こうした変化に対応するために、JTグループは継続的な事業投資、革新、人材育成を強化し、持続可能な成長を目指していく方針です。
えらいね～、JTさん。色んなことあって大変だったろうに、よく頑張ったね～。
JTグループのサステナビリティ経営と成長戦略、とても興味深い内容でしたね！。
💡 サステナビリティ経営の強化、多様性推進、2023年度実績と展望について解説しました。
💡 JTグループは、明確な目標と、人材を重視する企業文化を築いています。
💡 今後も、持続可能な社会の実現と企業成長の両立を目指していくことが期待されます。
