電通総研の人材育成とウェブサイト情報発信戦略とは？電通総研の包括的な人材育成と情報発信戦略
電通総研は、人材育成と組織開発を両輪で推進！個人の成長を支援する多様な研修と、組織の活性化を図る施策を展開。データ分析とビジネスをつなぐ人材育成プログラムも！キャリア入社者のオンボーディング強化にも注力し、組織適応をサポートしています。
💡 電通総研は、人材育成に注力し、個人の成長と組織成果の創出を両立させる多様なプログラムを提供しています。
💡 企業のサステナビリティ活動支援のため、ステークホルダーとのつながりを可視化する「Sustainability Engagement Cycle」を開発しています。
💡 人材育成・研修プログラムも豊富で、技術力や問題解決能力など、様々な能力を強化するための研修を実施しています。
それでは、電通総研の人材育成と情報発信に関する取り組みについて、詳しく見ていきましょう。
人材育成への包括的な取り組み
電通総研、人材育成で何がすごい？成長支援策は？
個人と組織の両輪で成長支援！多様なプログラム。
電通総研の人材育成への取り組みは、個人の能力開発と組織の成長を両立させるための効果的な戦略ですね。
✅ 企業は、人的資本の強化をサステナビリティ推進の重要課題の一つと位置づけ、積極的な採用、人材育成、人事制度の充実などを通じて、従業員のエンゲージメント向上、企業競争力の強化、事業成長を目指している。
✅ 人材育成においては、従業員一人ひとりの自律的な成長を促進することに加え、成果を創出する組織の醸成を重視しており、従業員の専門性や人間魅力を高める支援、自己革新を促す行動を奨励している。
✅ スキルや専門領域に応じた幅広い教育プログラムや資格取得支援、キャリア形成支援を提供し、従業員の自律的なキャリア形成をサポートしている。
さらに読む ⇒電通総研出典/画像元: https://www.dentsusoken.com/sustainability/social/human_resources.html多様なプログラムとHRデータ活用による支援が印象的です。
自己啓発支援や上司との1on1は、従業員のエンゲージメントを高め、成長を後押ししていると感じます。
電通総研は、人材を競争力の源泉と捉え、従業員の自律的な成長と組織成果の創出を両立することを目指しています。
そのために、HRデータを活用した効果的かつ効率的なプログラムを実施しており、個人成長と組織開発を支援する施策を両輪で展開しています。
個人成長支援としては、ビジネススキル強化を目的とした社内公募研修（BSS）、実務直結型のUdemy Businessによるeラーニング、自己の価値観を探求するAmbitiousWorkshop、英語力向上を促進する社内英会話レッスン、自己啓発を支援する資格取得補助支援など、多様なプログラムを提供しています。
組織開発支援では、上司と部下の定期的な1対1のミーティングを通じて個性を尊重し成長をサポートするIonI、上司の『聴く力』向上を目的とした聴くトレ、全従業員参加型の新規事業創出プログラム（XIW）などを実施しています。
また、コロナ禍での働き方の変化に対応するため、キャリア入社者のオンボーディングプログラムを強化。
サーベイ結果に基づいて個別支援を行い、早期の組織適応を支援しています。
素晴らしい！人材への投資は、企業の未来そのもの。電通総研は、まさに先見の明があるね！成果を出す組織作りに、期待しているよ！
企業ウェブサイトの包括的な情報発信
電通総研ウェブサイト、何が見れる？
事業内容、IR、サステナビリティ情報など！
企業のサステナビリティ活動において、ステークホルダーとの連携を可視化することは、非常に重要ですね。
✅ 電通とISIDビジネスコンサルティングは、ステークホルダーとのつながりを可視化し、経営アジェンダの優先順位を設計する「Sustainability Engagement Cycle」を開発し、企業のサステナビリティ活動を支援します。
✅ 本サイクルは、「人起点」で各ステークホルダーとのエンゲージメントを強化するための支援を行い、トップマネジメントのコミットメントを明確にすることで、企業が「実現したい社会」に向けた活動を推進します。
✅ 支援例として、循環型経済を目指した現状とありたき姿の可視化、取引先・生活者とのエンゲージメントを活用した環境活動の高度化などが挙げられます。
さらに読む ⇒電通ウェブサイト出典/画像元: https://www.dentsu.co.jp/news/business/2023/1211-010669.htmlウェブサイトでの情報発信は、多様なステークホルダーへの情報提供として不可欠です。
IR情報も充実しており、透明性の高い企業姿勢が伺えます。
電通総研では、多岐にわたる事業と企業情報をウェブサイトで公開しています。
シンクタンク、コンサルティング、システムインテグレーション、ソリューションといった事業内容に加え、インサイト事例、リサーチプロジェクト、コラムなどを掲載。
サステナビリティに関する情報も充実しており、トップメッセージから社会貢献活動まで、幅広い情報を開示。
ガバナンス、公正な事業慣行、人権の尊重、リスクマネジメント、品質向上への取り組み、環境に関する情報も公開しています。
IR情報も充実しており、経営方針から業績・財務情報、株式情報まで、投資家向けの情報を幅広く提供。
ウェブサイトは、クッキーを使用して機能性とパフォーマンスを向上させており、検索機能や事例検索も利用できます。
ニュース、イベント、セミナー情報、採用情報、問い合わせ先も掲載されており、企業としての総合的な情報発信を行っています。
電通総研って、情報公開にも熱心なのね。IR情報までしっかり開示しているのは、素晴らしいわ！
多岐にわたる人材育成・研修プログラムの提供
企業の人材育成、どんな力が磨ける？
思考力、発想力、技術力、リーダーシップなど。
人材育成・研修プログラムの多様性は、従業員の成長を強力にサポートしていると言えるでしょう。
公開日:2019/03/04
✅ 採用された技術系職員は、3日間の一般研修と3つの専門コースの基礎実習で社会人としての基礎と専門知識を習得し、6ヶ月での独立を目指します。
✅ 技術職員の技能向上のため、毎週の論文セミナーや、中国地方バイオネットワークによる技術講習会を実施し、他大学との情報共有も行っています。
✅ 若手人材育成のため、医学部2年生への基礎講義や、医学研究科の共通基礎コースを提供し、機器説明会やアプリケーションセミナーで研究者をサポートしています。
さらに読む ⇒人材育成プログラム出典/画像元: http://gene.yamaguchi-u.ac.jp/Bio-med/human.html幅広い研修プログラムが魅力的です。
AI人材育成やWebセミナーなど、現代のニーズに合わせた内容も充実していますね。
企業は、技術力、考える力、発想力、リーダーシップ、マネジメント力といった様々な能力を強化するための人材育成・研修プログラムを提供しています。
考える力に関する研修では、問題解決能力や思考力を養うことを目指し、レポート作成とフィードバック、身近な現象のメカニズム分析、技術の原理原則に基づいた課題解決スキルを習得。
発想力を高めるイノベーション研修、設計、システム開発、モデルベース開発、専門技術の習得を目的とした幅広い技術研修、AI人材育成サービスHUMABUILD、リーダーシップスキルやチームを率いる力を向上させる研修、目標達成と人材育成を両立させるマネジメント能力を養う研修などを実施しています。
セミナーも設計力向上、AI/データ活用、設計者向けなど、Webセミナーや来場型で開催。
技術伝承/知識活用化に関するブログも公開しています。
すごい！いろんな研修があるんだね！私も受けてみたいわ！
データ分析人材育成プログラムの共同開発
データ分析とビジネスの壁を越える人材とは？
ビジネストランスレーターです！
データ分析の重要性が増す中で、ビジネス現場とデータ分析をつなぐ人材育成は、非常に有効な取り組みですね。
✅ 電通デジタルと三井住友海上は、データ分析者とビジネス現場をつなぐ「ビジネストランスレーター」を育成する企業向けプログラムを開発・提供を開始しました。
✅ プログラムは、三井住友海上の「5Dフレームワーク」を基に、課題設計から分析、ビジネス活用までの各ステップをEラーニングで学習し、データ分析とマーケティングの知識を習得することで、ビジネス課題解決能力を高めます。
✅ 受講後には、電通デジタルが企業の個々の課題に対応して、自律的な運用まで支援する体制も整っています。
さらに読む ⇒（エンタープライズジン）出典/画像元: https://enterprisezine.jp/news/detail/21239Eラーニング形式で、データ分析とマーケティングの基礎知識が学べるのは、企業にとって魅力的ですね。
電通デジタルの支援体制も心強いです。
電通デジタルと三井住友海上火災保険は、企業向けにデータ分析者とビジネス現場の橋渡し役であるビジネストランスレーターを育成するプログラムを共同開発し、提供を開始しました。
このプログラムは、データ分析とマーケティングの基礎知識に加え、三井住友海上独自の『5Dフレームワーク』を活用し、ビジネストランスレーターに必要な能力を育成します。
5Dフレームワークは、問題明確化、仮説設定、データ準備、分析、ビジネス展開の5つのステップからなり、データ分析結果をビジネス現場が理解できるように翻訳し、ビジネス課題とデータ分析のギャップを埋める役割を担う人材を育成します。
プログラムでは、データとビジネスの両方の視点から課題を捉える能力を育成。
Eラーニング形式で提供され、データ活用に課題を感じている企業を対象としています。
データ分析って、これからの時代には必須のスキルだよな！電通デジタルと三井住友海上の取り組みは、素晴らしいね！
キャリア入社者のオンボーディングプログラム強化
電通総研、キャリア入社の不安を解消した秘策とは？
手厚いオンボーディングプログラムと支援体制。
キャリア入社者のオンボーディングプログラムの強化は、人材の定着、早期活躍を促す上で重要ですね。
✅ DeNAは、中途入社者が早期に活躍できるよう、約4ヶ月間の『DOP（DeNA Onboarding Program）』を開始。MVVやDeNAカルチャーの理解促進、社内ネットワーク構築を目的としている。
✅ プログラムは、オリエンテーション、専門家によるセッション、参加者同士のワークショップの3つで構成され、オンラインとオフラインの両方で実施される。
✅ 充実したオンボーディングプログラムは、多様な事業展開と優秀な人材が集まる中で、新たなMVVの浸透を図り、中途入社者がDeNAに「帰って来られる場所」となることを目指している。
さらに読む ⇒フルスイング｜「人」と「挑戦」を伝えるメディア出典/画像元: https://fullswing.dena.com/archives/9591/サーベイ結果に基づいた個別支援は、きめ細やかで良いですね。
今後のデータ活用にも期待しています。
電通総研は、2021年の中期経営計画の一環として人材投資を増額し、300名超の増員を計画しました。
キャリア入社者が社員の約4割を占める中、全社テレワーク移行に伴い、キャリア入社者のオンボーディングプログラムを強化。
入社後の不安を解消するため、ヒアリングとサーベイを通じてコンディションを可視化し、研修内容の拡充を図るとともに、受け入れ部門向けの支援策も用意しました。
具体的には、入社者と上司への人事部による面談を実施し、フォロー体制を強化。
積極的にコミュニケーションを促進する施策も実施されました。
これらの取り組みにより、サーベイ結果は劇的に改善し、入社者の早期組織適応を支援しています。
今後は、蓄積されたデータを活用し、入社者の不安を先回りできるような、よりきめ細やかな支援体制の構築を目指しています。
キャリア入社の人たちへのサポート、手厚くて良いわね！
電通総研の、人材育成と情報発信への取り組みは、企業の持続的な成長に繋がる素晴らしい戦略ですね。
💡 電通総研は、人材育成と情報発信に注力し、企業の成長と社会への貢献を目指しています。
💡 多様な人材育成プログラムと、ステークホルダーとのエンゲージメントを重視した情報発信が特徴です。
💡 データ分析人材の育成やキャリア入社者への支援など、時代に合わせた取り組みも行っています。
