岩尾俊兵氏の経営論：人間関係を築き、幸せな社会を作るには？経営は人を幸せにするのか？岩尾俊兵氏が語る経営と人間関係
経営者の息子として、幼少期から経営の光と影を見てきた岩尾氏。中学時代の共同経営、自衛隊での人間関係構築を通して「経営＝人間関係」という価値観を確立。成功と失敗から学び、対立を乗り越え、みんなで幸福になるための経営術を語る。
💡 経営とは、人と人をつなぎ、対立を乗り越え、幸福になること
💡 経営は、幼少期の経験や、バスケ部、自衛隊での人間関係を通じて実践的に学べる
💡 経営は、単なるビジネスではなく、人々の人生に深く関わるものである
岩尾俊兵氏の経営論について、具体的にどのような事が語られるのでしょうか。
Chapter-1から詳しく見ていきましょう。
経営の光と影
岩尾氏が経営を深く理解したきっかけは？
経営者の家族を見て育ったこと。
岩尾氏の経営論は、幼少期の経験に基づいているのですね。
様々な経験を通して、経営の本質を学ばれたことが印象的です。
公開日:2024/09/18
✅ 経営学者である岩尾俊兵氏は、経営の本質は人と人をつなぎ、対立を乗り越えて幸福になることだと語り、幼少期からの経験を通してその考えを深めてきた。
✅ 岩尾氏は、経営は人を不幸にも幸福にもするとし、いじめられた経験から、バスケットボール部の仲間との陶器市での商売や、自衛隊での人間関係構築を通して、経営を実践的に学んだ。
✅ 岩尾氏は、誤った経営概念の普及原因や、本来の経営を通して社会問題を解決する方法について、後編で語る予定である。
さらに読む ⇒クーリエ・ジャポン出典/画像元: https://courrier.jp/news/archives/375784/経営が人を幸せにも不幸にもするというのは、とても考えさせられますね。
いじめや商売、自衛隊での経験を通して経営を学んだというのは興味深いですね。
岩尾俊兵氏は、経営者一家に育ち、幼少期から経営が人々を幸せにも不幸にもする様子を目の当たりにしてきました。
彼は、経営が単なるビジネスではなく、人々の人生に深く関わるものであることを幼い頃から理解していました。
なるほど、経営は単なる数字だけじゃないってことだ。岩尾氏の経験は、ミリオネアを目指す俺にも大いに参考になりそうだ。
経営は絆を深める力
岩尾氏は、いじめっ子との関係をどう改善した？
共同出店で利益を出し、関係性を向上させた。
経営の目的が「人を幸せにすること」という点は、非常に共感できます。
お金儲けはその手段の一つに過ぎないという考えも大切ですね。
✅ 慶應義塾大学准教授の岩尾俊兵氏は、経営の目的は「人を幸せにすること」であり、お金儲けはそのための手段の一つに過ぎないと述べています。
✅ 小学生の経営の第一歩は「みんなと仲良くする技術」であり、自分も相手も我慢せずにやりたいことを実現する方法を考えることが重要であると説いています。
✅ 早い段階で「対立解消の技術」を身につけることで、友人関係や将来の悩みに対処できるようになり、自分の人生を「経営」できるようになると提唱しています。
さらに読む ⇒講談社コクリコ｜講談社出典/画像元: https://cocreco.kodansha.co.jp/cocreco/general/study/77kjvチームのメンバーと絆を深めるために経営を活かしたというエピソード、すごく素敵だべさ。
利益を出すだけじゃなくて、人間関係も大事ってことだね。
中学時代、岩尾氏は、いじめっ子たちとバスケットボール部のチームを組む際に、訳あり品のお皿を売る店を共同で出店しました。
この経験を通して、彼は利益を追求するだけでなく、人と仲良くなって組織を作るための技術としての経営を実感しました。
利益を生み出すことで、チームメンバーとの関係を改善し、絆を深めることができたのです。
へぇ、小学生のうちから経営の基礎を学べるなんて、すごいね！利益を出すだけでなく、人間関係を良くするってのは、大事なことだよね。
成功と失敗の繰り返し
中学時代の共同経営、失敗から学んだ教訓は？
人間関係の重要性、利益だけではダメ。
人間関係を「服」に例えるのは、とても分かりやすいですね。
距離感の調整が大切というのは、色々な場面で役立ちそうです。
公開日:2023/08/02
✅ 人間関係に悩む人に向けて、学校や会社は電車のような「寄せ集めの環境」と捉えることで、距離感のバランスを保つことが重要であると提案しています。
✅ コミュニケーションと心の専門家である吉井奈々氏の書籍から、人間関係は「服」に似ており、距離感の調整が大切であるという考え方を紹介しています。
✅ 書籍を通じて、自分を大切にする生き方・考え方の一環として、人間関係に対する新たな視点を提供しています。
さらに読む ⇒東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/689653?display=b友人の失言で仲違いって、よくあることだよね。
経営も人間関係も、うまくいかないこともあるってことだね。
しかし、中学時代の共同経営では、友人の失言によって仲違いし、和解することができませんでした。
この経験は、経営における人間関係の難しさを教えてくれました。
利益を追求するだけでなく、人間関係を良好に維持する重要性を痛感したのです。
子供同士でも、仲違いってあるよね。経営でも、人間関係は難しいってことかしら。
人間関係を築くための工夫
岩尾氏が自衛隊で生き残った秘訣は？
良好な人間関係と味方作り。
心のモヤモヤと付き合うという考え方は、とても共感できます。
小さな違和感に気づくことが大切なのですね。
公開日:2024/12/16
✅ 元自衛官のぱやぱやくんは、人間関係に起因する心のモヤモヤに『雨が止むのを待つ』のではなく、『心の雨と付き合う』姿勢が大切だと述べている。
✅ 心の状態を把握するために、日常生活で感じる小さな違和感を大切にし、立ち止まって原因を調べることが重要であると説いている。
✅ 気分が高揚している時は心のサインを見過ごしやすいため、誰かに状況を説明して整理する習慣を持つなど、注意が必要であると提言している。
さらに読む ⇒オンライン出典/画像元: https://shuchi.php.co.jp/article/9587自衛隊での経験から、人間関係を築くための具体的な工夫が語られていますね。
周囲との良好な関係を築く努力は、どんな場面でも重要です。
自衛隊時代、岩尾氏は先輩からのしごきを避けるため、周りの人に好かれるように工夫しました。
飲み物を差し入れたり、感謝の気持ちを伝えるなど、周囲との良好な関係を築くことに努力しました。
また、どの集団にも必ず3人の味方を作っておくことを心がけ、自分が排除されないようにしていました。
なるほど、自衛隊での経験は、経営にも活かせるんだね。周りに好かれる努力は、俺も見習いたいな。
経営と人間関係
岩尾氏が考える経営の核心とは？
人間関係構築と幸福実現。
経営を日常生活に応用できるという視点は、面白いですね。
目の前の人を幸せにすることが経営という定義も、とても素敵です。
公開日:2024/02/07
✅ 本書は、経営を会社だけでなく日常生活にも応用できる考え方として捉え、目の前の人を幸せにすることが経営であると定義しています。
✅ 会社は同じ目的を持つ人の集まりであり、目的を明確に意識することが重要であると説いています。また、パーパス、ミッション、ビジョンを明確にすることが、組織の成長に繋がると述べています。
✅ 経営とビジネスは近く、相手に何かを与える「GIVEの精神」が重要であり、自らも幸せになるという信念を持つことで、より良いムーブメントを起こせると提唱しています。
さらに読む ⇒「経営ビジョン」のための平積みブログ増田みはらし書店出典/画像元: https://masudabooks.com/2024-02-14/経営は、人と人をつなぎ、対立を乗り越えてみんなで幸せになるためのもの、まさにその通りだね。
成功と失敗を繰り返しながら成長していくことが大事なんだね。
これらの経験から、岩尾氏は経営とは人と人とをつなぎ、対立を乗り越えてみんなで幸福になるためのものだと考えるようになりました。
経営を通して人間関係を築くことは、成功と失敗を繰り返し、反省を次に活かしていくことが重要だと語っています。
なるほどね〜、相手に何かを与える『GIVEの精神』が大事ってこと、ニュースキャスター時代にも必要なことだったわ。
岩尾氏の経営論は、人間関係を大切にし、より良い社会を作ろうとする、素晴らしい考え方でした。
経営を通して、私たちも幸せになれるヒントが見つかったように思います。
💡 経営とは、人との繋がりを大切にし、人を幸せにすること
💡 経営は、幼少期の経験、バスケ部、自衛隊での経験で学べる
💡 成功と失敗を繰り返し、人間関係を築きながら、より良い社会を目指すこと
