大和ハウス工業・芳井敬一社長の経営戦略とは？ 異色の経歴と10兆円企業への道(目標と成長)芳井敬一社長の経営手腕とは!? 異色のキャリアから10兆円企業へ！
異色の経歴を持つ大和ハウス工業の芳井社長。32歳入社、ラグビー選手からトップへ。高い目標設定と社員育成を重視し、創業者の理念を継承。売上高10兆円目指し、海外事業も強化。変化に対応し、次なる成長戦略を描く。
💡 ラグビー選手から転身し社長に就任。異色の経歴を持つ芳井社長のリーダーシップに迫ります。
💡 創業者の理念を重視し、社員の成長を促す組織文化を醸成。ステークホルダーを重視する経営。
💡 海外事業の拡大と多角的な事業展開で成長を加速。2055年に売上高10兆円を目指す。
さて、本日は大和ハウス工業の芳井敬一社長に焦点を当て、その経営手腕と成長戦略について深く掘り下げていきます。
Chapter-1では、芳井社長の異色の経歴から紐解きます。
異色の経歴と低い目標設定からの脱却
芳井社長の最大の失敗とは？高い目標設定、それとも...
目標設定の低さ。出世を意識せず。
「異色の経歴と低い目標設定からの脱却」。
芳井社長がラグビーで培った経験や、目標設定の大切さを語ります。
✅ 大和ハウス工業の芳井敬一社長は、学生時代からラグビーに打ち込み、社会人でも神戸製鋼でプレーしたが、同期の努力を見て引退を決意した。
✅ ラグビー部での仕事と練習の両立という環境下で、ラグビー引退後も会社の人事システム開発プロジェクトに携わるなど、仕事への意識も高かった。
✅ ラグビーを通して、目標達成への強い意志や、自己研鑽を続けることの大切さを学んだと述べている。
さらに読む ⇒スパイア【】｜スポーツ××データ解析総合メディア出典/画像元: https://spaia.jp/interview/41ラグビーでの経験が、その後のキャリアに大きく影響を与えたのですね。
目標達成への強い意志と、自己研鑽を続けることの大切さ。
とても共感できます。
大和ハウス工業の芳井敬一社長は、32歳で同社に中途入社し、ラグビー選手という異色の経歴を持つ。
入社当初は、自身の目標設定が低く、出世を意識していなかった過去を振り返り、それが最大の失敗だったと語る。
高い目標を持つことの重要性を認識し、営業所長を目標としていたところ、支店長の勧めにより支店長試験に合格したことが転機となった。
その後、海外事業での経験を積み、社長に就任。
自身の経験に加え、剣道に励む娘たちの姿からも、高い目標設定とそれに向かう努力が自己成長と組織変革を促すことを学んだ。
これらの経験から、大和ハウス工業の組織運営においても高い目標を設定し、社員の成長を促すことが重要であると考えている。
なるほど、ラグビーで培った経験が経営にも活かされているんですね。高い目標設定が大事ってのは、僕もよく分かります。やっぱり、トップを目指すにはそれくらいの気概が必要ですよね！
創業者の理念と組織文化の醸成
大和ハウスの成長の鍵は？芳井社長が最も大切にするものは？
社員育成と顧客満足、創業者の理念です。
「創業者の理念と組織文化の醸成」。
大和ハウス工業が大切にしている理念と、社員育成への取り組みとは。
✅ 大和ハウス工業は、創業者の経営理念「社会に求められるものをつくる」を基に、住宅、商業施設、物流施設を3本柱として、人口減少や高齢化といった社会課題の解決を目指している。
✅ 異常気象による建設現場への影響や水産資源の変化を踏まえ、環境問題を意識した企業活動、特にGX（グリーン・トランスフォーメーション）を推進し、バイオマス発電への注力を図っている。
✅ 響灘火力発電所の完全子会社化を通じて、再生エネルギーへの転換を自己責任で進める姿勢を示し、地球を大事にする意識を全事業で持つことが重要であるとしている。
さらに読む ⇒財界オンライン出典/画像元: https://www.zaikai.jp/articles/detail/3247創業者の理念を大切にし、社員の成長を重視する姿勢は素晴らしいですね。
過去にとらわれず、やる気があれば評価される社風も魅力的です。
顧客満足度を重視する点も共感できます。
芳井社長は、大和ハウス工業の創業者の理念である『企業は夢とともに伸び、人はすべて夢を求めて走り続ける』という考え方を重視し、社員の育成に力を入れている。
過去にとらわれず、やる気さえあれば評価される社風を強調し、社員の成長を促すと同時に、顧客満足度を重視する姿勢を示している。
株主中心主義からステークホルダー重視へと変化する世界的な流れに合わせ、創業者の理念である「お客様第一」、「従業員第一」を改めて重視し、企業の成長は従業員の生活環境の確立に直結し、社会への貢献を理念とする創業精神を大切にしている。
大和ハウスって、そんなに社員のこと大事にしてるん？ 素晴らしいね！でも、うちの会社にも見習ってほしいわ。顧客第一って言うけど、従業員が幸せじゃないと、良いもん作れないもんね。
多角的な事業展開と成長戦略
大和ハウス、躍進の秘訣は？ 新たな成長戦略とは？
物流施設・海外事業への集中投資！
「多角的な事業展開と成長戦略」。
海外事業の成長と、今後の具体的な戦略について解説します。
公開日:2022/07/06
✅ 大和ハウス工業の海外事業が成長しており、2011年度から2021年度にかけて売上高が35倍に増加。北米を中心に戸建住宅や賃貸住宅、高層マンション開発を進め、2026年度には北米だけで7,300億円の売上高を見込んでいる。
✅ ヨーロッパではモジュラー建築事業、中国ではマンション事業を展開し、東南アジアでは物流センターなどのインフラ施設建設を加速。現地に根付いた事業展開と、日本のノウハウやグループメリットの共有を重視している。
✅ カーボンニュートラルを目指し、2023年度に全電力を再生可能エネルギーで賄う目標を掲げている。2021年度の連結売上高は過去最高を記録し、2026年度には売上高5兆5,000億円を目指し、2055年には10兆円企業となることを目指している。
さらに読む ⇒勢いづく海外事業新たな成長の柱に出典/画像元: https://partners.wsj.com/daiwa-house/overseas-business-gathers-momentum-set-to-emerge-as-a-new-pillar-of-growth/jp/海外事業が順調に拡大しているのは素晴らしいですね。
特に、物流施設の成長が著しいとのこと。
今後の更なる成長が楽しみです。
データセンター建設にも注力しているんですね。
大和ハウス工業は、戸建て住宅、賃貸住宅、商業施設、事業施設、環境エネルギーなど6つの事業を展開しており、2024年3月期には売上高5兆2千億円を達成。
賃貸住宅、商業施設、物流施設という3本柱の事業展開と、EC普及による物流施設の成長が大きく貢献した。
芳井社長は、大手企業が手掛けない事業に注力することで成長を加速させ、データセンター建設や海外事業にも積極的に取り組んでいる。
中期経営計画（2022～2026年度）においては、国内の物流施設や商業施設への投資を加速し、2.2兆円を投じる計画である。
物流施設への投資を1.5兆円と多額の投資を行い、海外事業も強化し、米国での戸建て住宅販売が好調で、次の中期経営計画期間中に日本を上回る見込み。
米国を中心に、豪州、オランダ、中国などでも事業を展開し、海外売上比率30％を目指している。
大和ハウスって、すごいね！色んな事業やっててびっくり！物流施設とか、うちの旦那もよく使うから、もっと頑張ってほしいな！
100周年と中期経営計画の進化
大和ハウス100周年へ、売上高10兆円！何を目指す？
5年の中計で、経営基盤強化と飛躍を目指す。
「100周年と中期経営計画の進化」。
2026年度に向けた中期経営計画と、長期的なビジョンについてです。
公開日:2022/05/24
✅ 大和ハウス工業は、2026年度に売上高5兆5千億円、営業利益5千億円を目指す第7次中期経営計画を発表。
✅ 主要4事業部門（戸建住宅、賃貸住宅、商業施設、事業施設）で営業利益1千億円超を目指し、海外売上高1兆円、営業利益1千億円も目標に。
✅ 国内戸建住宅事業では、グループ集中購買によるコスト抑制で価格競争力を高め、業容拡大を図る。
さらに読む ⇒住宅産業新聞出典/画像元: https://www.housenews.jp/house/21072中期経営計画を5年間に変更し、経営基盤の強化を図るという点は、長期的な視点を持っていて素晴らしいですね。
コロナ禍でも多角的な事業ポートフォリオで業績が堅調だったのも、強みですね。
大和ハウス工業は、創業100周年（2055年）に向け、売上高10兆円という長期目標を掲げ、第7次中期経営計画において、3年間だった従来の中期経営計画を5年間に変更し、経営基盤の強化を図っている。
第6次中計の反省を踏まえ、働き方改革やビジネスモデルの見直しを行い、次の中計での飛躍を目指す。
コロナ禍においては、多角的な事業ポートフォリオにより業績は堅調に推移し、資源・人件費高騰への対応として、顧客への丁寧な説明を重視している。
郊外型団地再生事業にも取り組み、地域貢献を目指しており、ベンチャー支援や社内起業家育成など、新たな事業展開も模索している。
変化の激しい時代に対応するため、潮目を読み、学び、基本的な考え方について意見交換を重視しながら、事業を進化させていく。
100周年、10兆円企業ですか。長期的な目標設定、素晴らしいですね！うちの会社も見習って、もっともっと成長してほしいですよ。5年後、10年後が楽しみです。
未来への展望とリーダーシップ
トランプ再来、芳井社長はどう対応？
米国のルール順守、柔軟対応で海外事業強化。
「未来への展望とリーダーシップ」。
芳井社長が描く未来像と、リーダーシップについて伺います。
✅ 大和ハウス工業は、創業100周年での売上高10兆円という目標を掲げ、物流施設部門の成長を牽引し、国内トップの物流施設デベロッパーとしての地位を確立しています。
✅ 建設業としての強みを活かし、全国の営業網や区画整理のノウハウを駆使して競合を引き離し、データセンター開発、卸売市場再整備、陸上養殖施設、半導体工場建設など、成長分野を多角的に展開しています。
✅ 海外M&Aも積極的に行いながらも、国内案件の増加とともに、売上高10兆円達成時の国内外比率が変化し、国内市場での成長に注力する方針を示しています。
さらに読む ⇒ニュースイッチ日刊工業新聞社出典/画像元: https://newswitch.jp/p/29191米国のトランプ政権再来への対応や、AI浸透への対応など、時代に合わせて柔軟に対応していく姿勢は、さすがですね。
高い目標設定と、それに向かう姿勢が、組織を成長させる原動力になるんですね。
芳井社長は、米国のトランプ政権再来に対し、過去の経験を踏まえ、米国のルールに従いながら柔軟に対応していく姿勢を示している。
海外事業、特に米国事業の重要性を認識し、現地法人の社長との連携を強化する方針だ。
また、AI浸透によるデータセンター建設や、持続的成長モデル構築のために、時代に合わせて最適な分野に投資を行うと説明している。
芳井社長は、高い目標設定が組織の成長を促すと考えており、創業者である石橋信夫氏が掲げた「創業100周年10兆円」という目標達成に向けて、アクセルを踏み続けている。
2030年代には10兆円達成の可能性も高く、次なる目標を模索する時期に来ている。
芳井社長、すごいね！柔軟に対応する姿勢、見習わなきゃだわ。AIとか、ちょっと難しい話だけど、ちゃんとついていかなきゃ、って改めて思った。
本日は、大和ハウス工業の芳井敬一社長の経営戦略を多角的に分析しました。
目標達成への強い意志と、柔軟な対応力。
素晴らしいですね！。
💡 芳井敬一社長のリーダーシップと、目標達成への強い意志が印象的でした。
💡 創業者の理念を大切にし、社員の成長を重視する組織文化が、企業の成長を支えています。
💡 海外事業の拡大と多角的な事業展開で、10兆円企業へ向かうビジョンが示されました。
