ソニーの吉田憲一郎会長 - エンタメシフトと自動車参入の戦略とは?「令和のソニー」誕生秘話!!
ソニー会長吉田憲一郎氏が語る、エンタメシフトとメタバース、モビリティへの投資戦略！ゲームエンジン活用で自動車をエンタメ空間に進化させるビジョンとは？
💡 ソニーグループは、エンターテイメント事業を核とした「令和のソニー」へと転換を遂げた。
💡 吉田憲一郎会長は、エンタメシフト戦略を推進し、数々のヒット作品を生み出した。
💡 ソニーグループは、自動車製造参入を発表し、メタバースとモビリティへの新たな展開を加速させている。
それでは、ソニーグループの吉田憲一郎会長の戦略について、詳しく見ていきましょう。
ソニー、自動車製造参入を発表 - メタバースとモビリティへの新たな展開
ソニーはなぜ自動車事業に参入したのか？
メタバースとモビリティへの投資
ソニーグループが自動車製造に参入するとは、驚きですね。
✅ ソニー・ホンダモビリティ株式会社は、新ブランド「AFEELA」を発表し、人とモビリティの新たな関係を創るというビジョンを表現したプロトタイプを初披露しました。
✅ 「AFEELA」は、知性を持つモビリティとして、人と社会を「感じる」インタラクティブな関係性を目指しており、2025年前半に先行受注を開始し、同年中に発売を予定しています。
✅ 提供価値のコンセプトとして「3A（Autonomy, Augmentation, Affinity）」を掲げ、進化する自律性、身体・時空間の拡張、人との協調、社会との共生を実現することで、新しいモビリティ体験を提供することを目指しています。
さらに読む ⇒月刊自家用車WEB -老舗4輪雑誌の厳選クルマ情報出典/画像元: https://jikayosha.jp/2023/01/07/66636/メタバースとモビリティを融合させるという、ソニーグループの革新的なビジョンに期待しています。
ソニーグループの吉田憲一郎会長兼社長は、CES2023で、自動車製造への参入について「7年前は思ってもみなかった」と語り、メタバースとモビリティへの投資戦略を明らかにしました。
吉田氏は、イメージセンサーを「クリエーション半導体」と位置付け、メタバースやモビリティにおいて重要な役割を果たすと強調しています。
また、モビリティにおいては、ゲームエンジンの重要性を訴え、EpicGamesとの提携を通じて、自動車をエンターテイメント空間として捉えるビジョンを示しました。
ソニーGは、ゲームエンジンの活用により、リアルタイムなエンターテイメント体験を提供し、自動車を新たなエンターテイメント空間へと進化させると考えています。
さすがソニー！時代の流れを見据えて、新しいビジネスモデルを生み出すところに、企業家としてのセンスを感じますね！
吉田憲一郎会長のリーダーシップ - ソニーのエンタメシフト
ソニーはなぜエンタメシフトを決断？
構造改革と成長戦略
吉田会長のリーダーシップは、ソニーグループの変革を牽引してきたんですね！。
公開日:2024/09/27
✅ ソニーグループは、エンタメ業界でシェア拡大を目指し、自社でコンテンツを制作する「クリエーション・シフト」を宣言しました。
✅ これまで家電メーカーとして知られてきたソニーは、ゲーム、映画、音楽などのエンタメ分野に力を入れており、配信企業との良好な関係を築き、自社コンテンツの権利販売で利益を上げてきました。
✅ 今後は、自社でコンテンツを制作することで、より大きな利益を得ることを目指しており、アニメなどの分野にも積極的に参入していく予定です。
さらに読む ⇒クーリエ・ジャポン出典/画像元: https://courrier.jp/news/archives/377147/エンタメ分野への注力は、ソニーグループの将来にとって重要な戦略だと感じます。
ソニーグループの吉田憲一郎会長は、2013年に子会社から呼び戻され、CFO、社長CEO、そして会長CEOとして、構造改革とエンタメシフトを推進しました。
吉田会長は、エンタメシフトの指針として、感動をつくる「クリエイター」と感動する「ユーザー」という2つの要素に着目し、クリエイターコミュニティーを重視する戦略を展開しました。
具体的には、ユーザー層を絞り込み、アニメやゲームなど、人が集まる動機のあるエンタメ分野に注力しました。
また、感動そのものを生み出すコンテンツ、感動をつくるプロダクト、そしてデバイスという3つのレベルで事業を分類し、デバイス分野ではディスプレーやバッテリーから撤退し、クリエイション半導体と呼ばれるカメラセンサーなどの半導体に集中しました。
吉田会長は、エンタメシフトを進める上で、「夢と希望がある」「アップサイドを感じた」という理由で半導体事業を継続したと述べています。
さらに、吉田会長は2005年にソニーコミュニケーションネットワーク社長に就任した際、21世紀はエンタメの時代になると提唱しており、その時代の流れをいち早く察知していました。
しかし、エンタメ分野の中でも、ゼネラルエンタメについては難しいと考えています。
なぜなら、ユーザーをすべて網羅することは困難であり、人が集まる動機のあるエンタメ分野にフォーカスすべきだと考えているからです。
吉田会長は、ソニーグループがエンタメシフトを通じて、クリエイターに愛されるブランドへと成長することを目指しています。
吉田さん、すごいですね！エンタメシフトという戦略を見事に成功させたわけだ！
エンタメシフトの実績 - 世界的ヒット作を生み出すソニー
ソニーはどんな事業に力を入れているの？
エンタメ事業
ソニーグループは、エンタメ分野で素晴らしい実績を残していますね！。
公開日:2024/06/21
✅ ソニーグループの吉田憲一郎会長最高経営責任者は、日本のアニメを世界に広める意欲を示し、「鬼滅の刃」などの作品を海外でも人気にしている。
✅ 吉田会長は、優れたアニメ作品を多く生み出す環境を整えたいと考えている。
✅ 配信サービスで得られた視聴者層などのデータをクリエーターと共有することで、制作活動に役立てようとしている。
さらに読む ⇒zakzak：夕刊フジ公式サイト出典/画像元: https://www.zakzak.co.jp/article/20240621-QHL7X6HW45M5JM2AALVHPLOJLE/『鬼滅の刃』のような世界的ヒット作を生み出せるのは、ソニーグループのエンタメに対する戦略の賜物でしょう。
ソニーグループは、吉田憲一郎会長の改革によって、エレクトロニクス事業からエンターテイメント事業へとシフトし、業績を大幅に改善しました。
ゲーム、音楽、映画、アニメなどのエンタメ事業に注力し、数々の世界的ヒット作品を生み出しました。
特に、アニメーション映画『鬼滅の刃』は、145カ国以上で上映され、海外市場でも大きな成功を収めています。
吉田会長は、エンタメ事業のシナジー創出を図り、総合エンタメ企業としての地位を確立しています。
また、ドラマ制作や映画製作においても、エレクトロニクス事業との連携を強化し、新しい価値を生み出す取り組みを進めています。
ソニーグループは、クリエイターへの支援を強化することで、更なるエンタメ事業の成長を目指しています。
ソニーグループは、エンタメ事業を成功させてきたんですね！すごい！
ソニーグループの変革 - 「令和のソニー」への進化
ソニーはなぜ「グループ」になった？
事業の自立性を重視するため
ソニーグループは、持ち株会社制に移行することで、事業の自立性を高めたんですね！。
✅ ソニーグループは、持ち株会社に移行する際に、「ホールディングス」ではなく「ソニーグループ」という名称を採用しました。これは、各事業会社が自立し、本社は「管理」ではなく「支援」という役割を持つことを明確にする吉田憲一郎氏の意図を表しています。
✅ 従来のエレキ部門を独立させ、ゲーム、音楽、映画、半導体、金融などの他の事業と同列に位置付けることで、フラットな連携体制を構築しました。
✅ これらの改革によって、エンタテインメント事業を核とした「令和のソニー」への転換が実現し、ものづくりの象徴だった「昭和のソニー」から脱皮しました。
さらに読む ⇒JBpress (ジェイビープレス) ｜ リアルな知性で世界に勝つ出典/画像元: https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/85192「令和のソニー」は、エンタテインメント事業を軸とした新たなステージへ突入したと言えるでしょう。
吉田憲一郎会長CEOは、2021年4月にソニーから「ソニーグループ」へと商号変更し、グループ本社機能と事業運営機能を分離して持ち株会社に移行しました。
持ち株会社の名称を「ホールディングス」ではなく、あえて「ソニーグループ」としたのは、各事業の自立性を重視し、本社は「管理」ではなく「支援」を行うという吉田氏の経営理念に基づいています。
従来の「昭和のソニー」はエレクトロニクス中心でしたが、吉田氏はエンタテインメント事業を核とした「令和のソニー」へと転換を図り、エレキ部門を独立させ、ゲーム、音楽、映画、半導体、金融事業と同列に位置付けました。
これにより、自立した各事業がフラットにつながる体制を築き、連携強化を図ったのです。
この改革は、ソニーの再成長の基盤を築き、2024年3月期決算では過去最高の売上高13兆円超を記録するなど、大きな成果を生み出しています。
ソニー、ついに持ち株会社制に移行したのか！経営革新を図るための戦略だな！
今後の展望 - ソニーの持続的な成長に向けて
ソニーはどんな体制に移行し、何をめざしていますか？
持ち株会社制に移行、事業会社支援
サード・ポイントの要求は、ソニーグループにとって大きな課題ですね。
✅ サード・ポイントがソニーに対して、半導体部門のスピンオフとエンターテインメント事業への集中を求めている。
✅ ソニーの取引金融機関から、スピンオフはソニーの競争力を弱める可能性があるとの意見が出ている。
✅ ソニーはサード・ポイントの要求に対して明確な回答を出していない。
さらに読む ⇒日刊ゲンダイDIGITAL出典/画像元: https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/money/258205吉田会長は、長期的な視点で、ソニーグループの成長を見据えていることがわかります。
ソニーは、吉田憲一郎会長CEOの下、持ち株会社制に移行し、事業会社を「管理」ではなく「支援」する体制を構築しました。
これは、各事業会社が自立し、フラットに連携することでシナジーを生み出すことを目指すものであり、従来の「昭和のソニー」からエンタテインメント事業を核とする「令和のソニー」への転換を示しています。
エレクトロニクス部門を他の事業と同列に位置付けることで、エンタテインメント事業を軸にした新しい成長戦略を推進し、ソニーの再成長を牽引しています。
ソニーは、定時株主総会でサード・ポイントによる半導体事業の分離要求などを受け、吉田憲一郎社長は「長期的な株主価値向上につながる施策は常に議論しており、事業ポートフォリオの議論も含まれる」と述べ、取締役会で事業構成などを議論する姿勢を示しました。
サード・ポイントは半導体事業の分離・独立や、金融子会社のソニーフィナンシャルホールディングス株の売却などを求めています。
吉田社長は「特定の株主とのやりとりについてはコメントを控える」としつつ、「株主や投資家との建設的な対話は重視する」と説明しました。
吉田社長は長期視点の重視を繰り返し、短期的な株価上昇につながる可能性はあるものの、長期的に企業価値の向上につながるかを見極める必要があると強調しました。
また、ソニーの多様性を強みと位置づけてきた背景もあり、株主総会で可決された取締役の中に、前回のサード・ポイントとの対峙で活躍した平井一夫前社長らの名前はありません。
吉田社長には、社外取締役らと議論を深め、長期成長に資する事業構成とその理由を示し続けることが求められます。
吉田さんは、株主からの厳しい意見にも冷静に対応しているな！
ソニーグループは、エンターテイメント事業を中心とした新たなビジネスモデルを確立し、今後も成長を続けるでしょう。
💡 吉田憲一郎会長は、エンタメシフト戦略を推進し、ソニーグループを「令和のソニー」へと変革した。
💡 ソニーグループは、自動車製造参入によるメタバースとモビリティの融合を目指している。
💡 ソニーグループは、エンタテインメント事業を核として、持続的な成長を目指している。
