オーダースーツSADAの佐田展隆社長は、一体どんな人物なのか？その経営哲学とは！？
創業60年以上！13万着販売の実績！SADAのオーダースーツは、自分にぴったりの一着を低価格で実現。アスリート着用実績も！自信と快適さでビジネスをレベルアップ！
💡 オーダースーツSADAは、1957年創業の老舗企業である。
💡 フルオーダーで、体型に合わせたスーツを制作している。
💡 顧客のニーズに応えるために、アスリートへのスーツ提供も行っている。
それでは、第一章、オーダースーツSADAの創業と理念についてお話します。
オーダースーツSADAの創業と理念
SADAは何を提供している？
オーダースーツ
佐田社長の過去のお話、大変興味深いですね。
公開日:2024/06/24
✅ 佐田展隆社長は、フルオーダースーツを製造する「株式会社オーダースーツSADA」の4代目社長として、工場直販で価格競争力を持つことを強みに、フルオーダースーツの価格破壊を起こすことを目指しています。
✅ 佐田社長は、東レ株式会社で5年間勤務した後、父の会社が経営難に陥ったことを理由に、29歳で家業を継ぎました。
✅ 佐田社長は、東レでの勤務経験を生かし、父の会社を立て直すために、経営改革や新規事業の立ち上げなどに取り組み、会社を成長させてきました。
さらに読む ⇒モヒカンが聴くインタビューレポート スペシャル ターニングポイント 社長の流儀出典/画像元: https://president.saikyou.biz/interview/383/なるほど、東レでの経験が今の経営に活かされているんですね。
株式会社オーダースーツSADAは、1957年に創業したオーダースーツ専門店です。
創業以来、低価格で高品質なオーダースーツを提供することで、多くの人に「自分にぴったりのスーツ」を提供してきました。
CADシステムを用いた「マシーンメイドのフルオーダー」で、個々の体型に合わせたスーツを制作しており、年間13万着のフルオーダースーツを製造しています。
工場は日本と中国に1拠点ずつ持ち、国内外で高品質なスーツ作りを行っています。
SADAでは、顧客のニーズに応えるため、アスリートやプロスポーツチームへのスーツ提供も積極的に行っています。
アスリートの体型に合わせた特殊なスーツを提供することで、選手たちのセルフイメージ向上に貢献しています。
代表取締役の佐田展隆氏は、スーツを「相手に感謝と敬意を伝えるツール」と捉え、ビジネスシーンにおいてスーツの重要性を訴えています。
また、創業以来脈々と受け継がれている「おもてなしの心」を世界に伝えていきたいと考えています。
いやぁ、素晴らしいですね！若い頃からビジネスセンスがあったんですね！
佐田展隆氏の経歴と経営哲学
佐田展隆氏はどんな困難を乗り越えたか？
会社再建と挑戦
創業から長い歴史があるんですね。
✅ オーダースーツSADAは、関東大震災と東京大空襲による被害を乗り越え、戦後の復興期に洋装事業へ進出し、オーダースーツ専門店として発展してきました。
✅ しかし、経営危機に見舞われ、一度は会社を売却した佐田さんは、東日本大震災後に代表に復帰し、BtoB事業から小売事業へと転換することで、工場直販店を拡大し、売上を伸ばしました。
✅ 佐田さんは、自ら店頭に立って営業活動を行うとともに、社員教育にも力を入れて、低価格でのフルオーダーサービスを展開し、SNSでの発信やユニークな挑戦を通じて、スーツの着心地の良さをアピールし、業界に新たな風を吹き込みました。
さらに読む ⇒ローカリティ！出典/画像元: https://thelocality.net/ordersuit-sada/佐田さんは本当に苦労されてきたんですね。
でも、諦めずに努力を続け、会社を再生させた姿は素晴らしいです。
佐田展隆氏は、1974年9月23日生まれの45歳（2019年10月時点）の東京都杉並区出身。
東京都立西高等学校（偏差値73）を卒業後、一橋大学経済学部を卒業した。
大学時代はサッカー部に所属しており、卒業後は東レ株式会社に入社。
その後、家業であるオーダースーツ販売の株式会社佐田に入社し、2005年に代表取締役社長に就任した。
しかし、バブル崩壊の影響や大手取引先の倒産により、2008年に会社を退社。
その後、IT企業やコンサルタントとして活動していたが、2011年に株式会社佐田に呼び戻され、2012年に再び代表取締役社長に就任した。
佐田氏は、会社を再建するために、顧客層の拡大や商品の多様化、インターネット販売の導入など様々な改革を行った。
また、自身もオーダースーツを着て登山やスキージャンプなどの激しいスポーツに挑戦し、製品の耐久性や運動性を実証することで、顧客からの信頼を得ている。
佐田氏の著書『迷ったら茨の道を行け』は、人生における様々な困難に立ち向かうための勇気を与えてくれる内容で、多くの人に支持されている。
へぇ、一橋大学出身だったんだ！やっぱり頭が良いんだね。
SADAの革新的なビジネスモデルと佐田氏の活動
佐田展隆氏はどんな挑戦をしてきたの？
オーダースーツ事業を成功させた
佐田さんの行動力には本当に頭が下がります。
✅ オーダースーツ「SADA」社長の佐田展隆氏は、倒産寸前の企業を継承し、2度の社長就任を経て、オーダースーツ業界の雄へと成長させた。
✅ 佐田氏は、困難な状況下でも諦めずに努力し、業態転換など大胆な改革を行い、会社業績を安定化させた。
✅ 佐田氏のビジネス哲学は、「迷ったら茨の道を行け」という言葉に象徴されるように、困難な状況に立ち向かう勇気と、改革を恐れずに実行する行動力を重視している。
さらに読む ⇒起業・創業・資金調達の創業手帳出典/画像元: https://sogyotecho.jp/ordersuitsada-interview/佐田さんのビジネス哲学、すごく響きますね！。
佐田展隆氏は、2003年に家業である株式会社佐田に入社し、2005年に代表取締役に就任。
その後、会社を再生ファンドに売却し、経営コンサルタントを経て、2011年に再び株式会社佐田に戻り、社長としてオーダースーツの工場直販事業に注力しました。
同社は、本格フルオーダースーツを初回限定19800円という価格で提供し、業界に衝撃を与えました。
佐田氏は、自社PRのため、自社スーツを着用してスキージャンプや富士山登山、東京マラソンなど、様々なチャレンジを行っています。
著書に『迷ったら茨の道を行け』があり、テレビ東京『カンブリア宮殿』など、数々のメディアに出演しています。
佐田氏は、講演・講話・セミナーでも活躍しており、幅広い分野で活動しています。
すごいなぁ、佐田さん。スキージャンプとか富士山登山とか、アクティブなイメージですね！
SADAの企業再生と顧客への「おもてなし」
SADAはどんな危機を乗り越えた？
倒産危機
メディア露出って、こんなに効果があるんですね。
✅ オーダースーツSADAが倒産危機から再生を遂げた過程を紹介し、メディア露出による従業員心理の変化について解説している。
✅ メディア露出の重要性を説き、質より量を重視することでPDCAサイクルを回して質を高められることを説明している。
✅ メディア露出による従業員満足度とロイヤリティ向上効果を強調し、著名人の写真掲載による効果や従業員への影響について具体的に述べている。
さらに読む ⇒SmartHR Mag. - 働く明日が、もっとよくなる出典/画像元: https://mag.smarthr.jp/hr-management/od/agenda5_sada/従業員のモチベーションを上げるために、メディア露出が有効なんですね。
株式会社オーダースーツSADA代表取締役社長佐田展隆氏は、同社が倒産危機から企業再生を成し遂げた過程を講演で紹介しました。
佐田氏は、従業員が自社製品への自信を失いかけていた状況を打開するため、メディア露出を積極的に行い、社会的な信用を獲得することで従業員の誇りを高めたと語りました。
特に、質よりも量を重視し、地道な広報活動を行うことで、テレビ番組「カンブリア宮殿」への出演や著名人の写真掲載といった成果に繋がり、従業員満足度とロイヤリティ向上に貢献したと説明しました。
また、佐田氏は、困難な状況下でも諦めずに粘り強く行動することの重要性を強調し、従業員が自身の仕事に誇りを持つことの大切さを訴えました。
SADAは、オーダースーツを通じて日本のビジネスシーンを明るく元気にしたいという想いを抱く企業です。
お客様のセルフイメージ向上に貢献し、自信と快適な着心地を提供することで、ビジネスのパフォーマンス向上を目指しています。
SADAのオーダースーツは、単なる衣服ではなく、相手への感謝と敬意を表す「おもてなし」のアイテムとして捉えられています。
創業当時から受け継がれる「おもてなしの心」を大切にし、質の高いオーダースーツを通して、真の意味でのお洒落なビジネスパーソンを育成することを目指しています。
売上高は近年安定しており、日本のビジネスシーンに貢献し続ける存在として、今後も成長を続けていく予定です。
やっぱり、メディア露出って大事なんだね。
SADAの人材育成と今後の展望
SADAが支持される理由は？
コストと接客
コロナ禍でも成長を続けられたのは、素晴らしいですね。
✅ オーダースーツSADAは、コロナ禍においても前年対比101%の成長を達成し、5店舗の直営店拡大に成功しました。その要因として、代表の佐田展隆氏は、2度の倒産の危機を経て学んだ教訓に基づいた、徹底的な資金調達と、低価格・高品質の商品開発を挙げました。
✅ 佐田氏は、過去の経営危機を乗り越える過程で、資金繰りの重要性を痛感し、キャッシュさえあれば会社は倒産しないと確信しました。そのため、コロナ禍においても、銀行からの借り入れを強化し、30億円の資金調達を実現しました。この資金は、百貨店の営業停止など、厳しい状況下でも事業を継続し、顧客満足を追求し続けるための基盤となりました。
✅ また、佐田氏は、過去の経営危機を乗り越えるために、中国産のオーダースーツという低価格・高品質の商品開発に取り組みました。この取り組みは、顧客に高いコストパフォーマンスを提供し、多くのお客様に選ばれる要因となりました。コロナ禍においても、この商品開発の成果が、売上増加に貢献したとのことです。
さらに読む ⇒Leader゛s Lounge出典/画像元: https://leaders-lounge.achievement.co.jp/archives/3377資金調達と商品開発の重要性、よくわかりました。
オーダースーツSADAは、「工場直販」による圧倒的なコストパフォーマンスと、お客様の想いを形にする丁寧な接客で、若手ビジネスパーソンを中心に支持を集めるオーダースーツ業界のフロントランナーです。
同社は、お客様一人ひとりの想いを理解し、理想の一着を創造するために、接客スキルだけでなく、おもてなしの心を育む人材育成に力を入れています。
新人教育では、ベテラン店長のもと、2～3年の期間をかけて、お客様とのコミュニケーションを通して、接客スキルと心のこもったおもてなしを習得します。
さらに、従業員に対しても、働きやすい環境を提供することで、お客様への思いやりのある接客を実現しています。
「ノルマなし」「残業ほとんどなし」「産休育休制度の徹底」など、ワークライフバランスを重視し、社員が安心して長く働ける体制を整えています。
SADAでは、お客様を大切にする気持ちは、従業員も大切にすることから生まれると考えており、社員の成長をサポートする体制も充実しています。
3年後には店長へのキャリアアップも目指せるため、自身の成長と、お客様への「おもてなし」を追求したい方にとって魅力的な職場と言えるでしょう。
オーダースーツSADAは、創業101年を迎えた老舗企業でありながら、2024年7月期に過去最高の売上高を記録しました。
社長の佐田展隆氏は、新型コロナ禍の落ち込みなど、数々の困難を経験してきましたが、幼少期からの教えである『迷ったらいばらの道に行け』を胸に、常に前向きな姿勢で事業に取り組んできたことを強調しています。
オーダースーツSADAは、フルオーダーの工場がパンク状態になるほど需要が高まっている現状を受け、さらなる成長を目指しています。
お手頃価格のオーダースーツを提供することで、スーツ離れが進む中、顧客層の拡大を図ってきました。
コロナ禍の影響を受けながらも回復傾向にあり、今後のさらなる発展が期待されています。
やっぱり、経営って資金が命だね！
今日の記事は、オーダースーツSADAの佐田展隆社長の熱い想いが伝わってくる内容でした。
💡 佐田展隆氏は、オーダースーツSADAを再生させた凄腕社長である。
💡 佐田展隆氏は、困難に立ち向かう勇気と改革を実行する行動力を持っている。
💡 オーダースーツSADAは、顧客への「おもてなし」を大切にする企業である。
