パナソニックの事業再編：テレビ事業撤退の真相は？巨額赤字からの脱却!!?
パナソニックHDが事業再編を発表！テレビ事業売却も検討し、2025年度中に「パナソニック」事業会社を解散。電池やデバイスなど成長事業に集中し、復活目指す！
💡 パナソニックがテレビ事業からの撤退を検討している
💡 グループ全体で事業の最適化を進める方針
💡 不採算事業からの脱却を目指し、新たな戦略を展開
それでは、パナソニックの事業再編について詳しく見ていきましょう。
パナソニックの事業再編：新たな章の幕開け
パナソニックはどんな大改革を発表した？
事業別子会社設立
パナソニックの事業再編は、今後の同社の経営戦略にとって大きな転換点となりそうですね。
✅ パナソニックホールディングスは、来年度中に「パナソニック」を解散し、家電、空調、照明などそれぞれの分野で事業会社を分割する再編案を発表しました。
✅ 家電事業は「スマートライフ」、照明は「エレクトリック・ワークス」など、複数の会社に再編される予定です。
✅ テレビ事業は成長が見通せないとして、撤退や売却も選択肢に含まれています。
さらに読む ⇒goo ニュース出典/画像元: https://news.goo.ne.jp/article/tbs/business/tbs-1709784.htmlテレビ事業の撤退は、パナソニックにとって大きな決断だったと思います。
パナソニックHDは、2025年度中にパナソニックを解散し、事業別に再編した子会社を設立すると発表しました。
これは、同社の業績低迷や経営改革の一環で、テレビ事業の撤退や売却も検討されています。
今回の発表を受け、パナソニックHDの株価は一時前日比15%高となりました。
パナソニックはこれまで、幅広い事業を行っていましたが、事業利益がまちまちで、得意な領域へのリソース集中が遅れていたことが指摘されています。
特に、三洋電機との統合以降は、事業整理や売却が遅れているとの声もあります。
今回の再編は、パナソニックが本来の強みである電池やデバイスなどの事業に集中し、競争力を強化するためのものと見られます。
経営陣は、通信・デバイス事業の成長に期待を寄せており、組織再編によって、これらの事業のさらなる拡大を目指しています。
しかし、再編が成功するかどうかは、今後の事業戦略や実行力にかかっています。
今回の再編が、パナソニックの復活に繋がるのか注目されます。
うむ、パナソニックはかつて家電業界の雄だった。しかし時代は変わり、新しいビジネスモデルへの転換が必要になったということだな。
経営改革の核心：グループ全体最適化への挑戦
パナソニックはどんな改革を進める？
事業再編と収益改善
グループ全体の最適化は、長期的な視点に立った戦略と言えるでしょう。
公開日:2024/05/18
✅ パナソニックホールディングスの楠見雄規グループCEOは、2022～24年度の中期戦略の最終年度におけるグループの戦略について説明しました。
✅ グループは、24年度末に累積営業キャッシュフロー2兆円の達成が見込まれる一方、ROE10％以上と累積営業利益1.5兆円の目標は未達になると予想されています。
✅ キャッシュフロー重視の経営は定着しましたが、各事業の収益力は当初の想定を下回っているため、今後の収益改善に向けて取り組みを強化していく方針です。
さらに読む ⇒電波新聞デジタル出典/画像元: https://dempa-digital.com/article/557636グループ全体の利益を最大化し、収益性を向上させるための戦略ですね。
パナソニックホールディングスは、楠見雄規グループCEOの下、グループ経営改革を発表。
テレビ事業など4つの「課題事業」と、家電事業など3つの「再建事業」を2025年度までに方向づけを行う。
テレビ事業については売却も視野に入れ、聖域なく改革を進める方針。
家電事業などを担うパナソニック株式会社は、2025年度中に発展的に解消し、傘下の分社を事業会社化する。
2025年度は経営改革に集中し、2026年度には1500億円の収益改善、2028年度にはグループ全体の調整後営業利益で3000億円の改善を目指す。
新たな経営指標として、2028年度にROEで10%、調整後営業利益率で10%以上を掲げた。
経営改革は、固定費構造、競争力強化、重点投資領域の3つの観点から実施する。
固定費構造では、コスト削減、業務プロセスの抜本的な見直し、正味付加価値につながらない業務の廃止などを実施する。
競争力強化では、事業会社を再編し、収益性の高い事業に集中投資する。
重点投資領域では、車載電池やBlueYonderなど、成長が見込める分野に投資を集中する。
楠見グループCEOは、過去の事業会社主導の構造改革で課題があったことを認め、グループ全体最適化への転換を表明。
今回の改革は、事業会社に責任と権限を委譲し、経営資源を効果的に活用することで、パナソニックグループ全体の競争力と収益性を向上させることを目指している。
パナソニックは、これまで事業の多角化を進めてきたが、収益性が見込めない事業は切り捨てるべきだ。
不採算事業からの決別：新たな戦略への舵切り
パナソニックHD、どんな事業再編を発表した？
3社体制に移行
不採算事業からの決別は、同社にとっては苦渋の決断だったと思います。
✅ パナソニックHDは、グループ経営改革を発表し、組織とコスト構造を抜本的に再構築することで、グループ全体の最適化とソリューション事業の強化を目指します。
✅ 改革の一環として、白物家電を扱う「パナソニック株式会社」を発展的に解消し、傘下の分社を事業会社化します。また、車載電池の成長シナリオを見直し、収益化に集中する方針を打ち出しました。
✅ 固定費削減や収益改善、雇用構造改革などを通じて、2026年度までに1500億円以上、28年度までさらに1500億円以上、計3000億円以上の収益改善効果を目指します。
さらに読む ⇒Yahoo!ニュース出典/画像元: https://news.yahoo.co.jp/articles/37646e6ebf744ee023ae1950bca5c3b92dfcfc2c経営資源を効率的に配分し、成長が見込める事業に集中することで、未来への道を切り開くための戦略ですね。
パナソニックHDはグループ再編を発表し、2025年度中に「パナソニック」事業会社を解散、白物家電、空調、照明の3社体制に移行すると発表しました。
テレビ事業は売却や縮小も検討しており、将来的な事業売却の可能性も否定していません。
グループ全体の売上高の3%程度に過ぎないテレビ事業は、中国メーカーの台頭などでシェアが低下し、1990年代と比べてグループ内の位置づけが大きく変化しました。
パナソニックHDは28年度に調整後営業利益7500億円以上、ROE10%以上を目指しており、25年度までに各事業の収益を見極めた上で事業の立て直しや売却などを進める方針です。
また、重点投資領域であるEV電池事業の収益改善にも取り組む予定です。
24年度の連結売上高は車載機器事業の売却に伴い、従来予想を3000億円下回る8兆3000億円となる見通しです。
パナソニックは、不採算事業を整理することで、経営の効率化を図り、収益性を向上させることができるだろう。
テレビ用液晶パネル生産停止：時代の転換点
パナソニックは何の生産を停止することを発表した？
テレビ用液晶パネル
テレビ用液晶パネル生産の停止は、時代の流れを感じさせる出来事ですね。
公開日:2016/05/31
✅ パナソニックは、不採算が続いていたテレビ用液晶パネルの生産から撤退することを発表しました。
✅ 姫路工場での生産は今年9月末までに終了し、同社は韓国メーカーなどからテレビ用液晶パネルを調達して、液晶テレビの生産・販売は継続します。
✅ 姫路工場では約1000人が働いていますが、従業員100人程度は他の工場に配置転換され、残りの従業員は雇用調整などの対策が検討されています。
さらに読む ⇒ 東洋経済オンライン出典/画像元: https://toyokeizai.net/articles/-/120629?display=b液晶パネル事業からの撤退は、パナソニックにとって大きな決断だったと思いますが、今後の事業戦略にどのような影響を与えるのでしょうか？。
パナソニックは、9月末までにテレビ用液晶パネルの生産を停止することを発表しました。
姫路工場で生産される年間売上高は約800億円ですが、パナソニック全体に占める割合はわずか1%程度です。
この撤退は、中国や台湾メーカーとの価格競争に敗れたことによるもので、姫路工場は2010年の開所以来、6期連続赤字が続いていました。
パナソニックは、利益重視の方針に回帰したことで、赤字で将来性の見込めないテレビ用液晶事業からの撤退を決断したと考えられます。
姫路工場の約1000人の従業員のうち約100人は車載用電池事業やカーナビ事業に配置転換され、残りの人員は医療機器向けやカーナビ向けの液晶パネルの生産に充てられます。
パナソニックの「ビエラ」ブランドのテレビは、従来から他社製パネルが搭載されているため、これまで通り販売されます。
液晶パネル事業の撤退は、時代の流れに逆らえない決断だな。
テレビ事業の岐路：激化する競争と新たな戦略
パナソニックは不採算事業をどうする？
撤退や縮小検討
テレビ事業の岐路は、パナソニックの未来を左右する重大な局面ですね。
✅ パナソニックホールディングスは、2025年度中に傘下のパナソニックを解散し、家電、空調、電設資材の3つの事業会社に分割することを発表しました。
✅ 分割により各事業会社の自主責任経営を強化し、成長を目指します。
✅ また、テレビ事業など低収益事業の見直しを行い、抜本的な事業構造と体制の改革を検討しています。
さらに読む ⇒BIGLOBEニュース出典/画像元: https://news.biglobe.ne.jp/it/0204/mnn_250204_3562802716.html激化する競争の中で、パナソニックは新たな戦略を打ち出し、生き残りを図る必要があります。
パナソニックホールディングス（HD）が、テレビなどの不採算事業について、売却などによる撤退や縮小を検討していることが明らかになった。
楠見雄規社長は経営説明会で、テレビやキッチン家電など四つの事業について、収益が少なく、成長も見通せていないと指摘。
2026年度末までに撤退や事業承継などの抜本的な対策を講じる方針を示した。
また、経営改善のため、25年度中に早期退職の募集も進める。
パナソニックは1952年からテレビ事業を展開してきたが、中国メーカーなどとの競争激化により苦境が続いていた。
国内の電機大手では近年、テレビ事業からの撤退が相次いでおり、現在、自社生産や販売を続けているのはパナソニック、シャープ、ソニーグループの3社のみとなっている。
パナソニックは新しいビジネスモデルを構築することで、テレビ事業以外にも成長の機会を見出すことができるだろう。
パナソニックは、グループ全体の最適化と新たな戦略によって、今後の成長を目指していくことになります。
💡 パナソニックはテレビ事業からの撤退を検討している
💡 グループ全体の最適化を進める方針
💡 不採算事業からの脱却を目指し、新たな戦略を展開
